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中南钢铁韶钢支撑玉钢百日行动启动会
双击自动滚屏 发布者:管理员 发布时间:2021/4/26 阅读:101次 【字体:

2月1日,云南省与中国宝武签署合作协议,推进中国宝武与昆钢联合重组,昆钢企业正式进入宝武大家庭。根据集团企业、中南钢铁部署,中南钢铁韶钢松山积极开展支撑昆钢玉溪新兴钢铁企业(以下简称玉钢)工作。

2月19日,韶钢松山一行8人到昆钢、玉钢开展前期调研工作,查找问题,提出思路。2月24日,中南钢铁领导到玉钢调研,了解炼铁、轧钢工序生产装备产能,以及钒钛矿冶炼、提钒炼钢工艺技术、“5G+”工业互联网创新应用等情况。

3月5日,玉钢组织召开“中南钢铁韶钢支撑玉钢百日行动启动会”,韶钢松山支撑团队10人正式进驻玉钢,按照“极致标准化、极致低成本、极致高效率”要求,把各项支撑工作做到极致。支撑团队进入玉钢以来,玉钢的多项重要技术指标达到历史最好水平。

实施“百日计划”

韶钢松山支撑团队在前期调研的基础上,分专业组深入现场调研,与玉钢各部门共同讨论策划,并将中南钢铁制定的“百日计划”项目进行梳理、补充,共计提出11类模块、49个项目,制定分解措施178条。

在“百日计划”中,支撑团队注重调研,制定对策,开展“红黄绿灯”管理,负责项目共39项(含自立项),其中,定量指标类18项、定性指标类21项。至4月16日,完成定量指标类“绿灯”12项、“黄灯”4项、“红灯”2项,完成定性指标类“绿灯”13项、“黄灯”8项。

支撑团队开展“天天读”,对现场发现的问题进行汇总,并指定支撑组人员协调处理。每周五以“周周碰”形式通报一周来推进的主要工作、亮点、重点及发现的问题,需协调解决的事项及下周工作计划,并对下一步工作提出要求。

体系化管理

围绕提升玉钢制造能力,支撑团队通过体系化管理,优化生产组织,形成玉钢铁、钢、材生产高效科学管理的运行机制。

铁前系统方面,主要通过高水平组织生产、全员全方位对标找差等措施,优化高炉操作。炼钢系统以单炉单机和“低温快铸”模式组织生产,通过加大废钢用量等举措,减少热量损失,保持热量平衡。轧钢系统重点推出小时产量管控,优化棒材线换辊换槽效率,精心组织热送热装,并通过加装带钢加热炉煤气、空气差压变送器等措施,逐步完成一系列设备改造项目,进一步提升热送热装效率。

支撑团队协同玉钢建立指标管控体系,每日开展成本分析,围绕重点指标形成100多个内部攻关项目,并通过“周小结”“月总结”查找问题,开展持续优化。经过支撑团队与玉钢干部员工密切协同,玉钢生产经营出现可喜变化:4月,高炉利用系数达3.709吨/立方米·天,超阶段目标0.009吨/立方米·天,铁日产量稳定在4000吨以上。3月24日,烧结机利用系数首次突破1.1吨/平方米·时,创实施“钒钛矿烧结组织模式”以来历史最好水平。4月份以来,轧钢系统班产、日产屡创佳绩。

全方位支撑

韶钢松山各单位、部门积极参与玉钢支撑工作,炼铁厂、能源环保部及韶钢工程选派8人支撑玉钢,帮助解决玉钢在工艺、技术、能源环保等方面的问题。

玉钢炼铁厂铁包状况改善明显,铁水装入量由1、2月平均44吨/包提升至3月平均49.8吨/包,4月逐步稳定在54吨/包;自发电率逐步提升,由56%提升至65.35%;煤气放散率持续降低,由0.025%降至0.014%。

“百日计划”中,共有7项安全管理项目。4月份,支撑团队完成3个项目,其他项目正在稳步推进中。支撑团队推进玉钢煤气、高温熔融金属、危化品、消防等重点领域的专项整治,防范安全事故,完成3号高炉炉体隐患整改方案,煤气加压站操作室搬迁地点已经确定。

支撑团队承接玉钢融入宝武安全管理体系安全管理制度修订(初稿)8个,协同玉钢组织开展安全全员“改善”周主题活动,督促各级管理者履职尽责。健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,开展日常督查、周检落实风险分级管控和隐患排查治理工作,共查出隐患50项,完成整改50项。

能源环保方面,支撑团队完善玉钢环保管理体系,对4个危废暂存间进行整改,组织学习《中国宝武固废不出厂工作方案》,制订超低排放改造方案,与设计院就综合料场及配套料场增设大棚项目开展技术交流,为下一步技改做好准备。

韶钢松山支撑团队的工作作风与敬业精神感染了玉钢的干部员工,加快了玉钢人转变思维,使“追求极致”理念深入人心。玉钢人相信,与支撑团队共同努力,坚定走好走实“提钒炼钢”之路,玉钢一定会成为“小而美、小而特、小而智”的现代工厂!

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